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企业文化建设(中国石化上海石油化工股份有限公司的企业文化)

作者:安尼      发布时间:2021-08-21      浏览量:17470
企业文化建设这是个发觉企业性格特征、企业灵魂的新岗位。建议:读点企业文化方面的书或资料,应该很快会对文化建设有思考;经验:1、眼睛向内,荟萃企业自己的知识和经验,归纳整理精神理念类的观点及案例;2、保持与主要负责人的常态沟通,因为他是企业文

企业文化建设


这是个发觉企业性格特征、企业灵魂的新岗位。
建议:读点企业文化方面的书或资料,应该很快会对文化建设有思考;
经验:
1、眼睛向内,荟萃企业自己的知识和经验,归纳整理精神理念类的观点及案例;
2、保持与主要负责人的常态沟通,因为他是企业文化的“爹”:基因奠定者。他的性格、观点、思想决定了文化建设的“模样”和成败;
3、建立跨部门的功能小组(兼职模式),建立小组的工作机制,让大家参与文化建设,因为最终也要靠所有人认同和践行的;
4、可以找有咨询经验的“砖家”侃侃,会开拓思路。但真正去落实规划、方案、推动

中国石化上海石油化工股份有限公司的企业文化


一、上海石化企业文化体系包括四个层次:  即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。
二、上海石化的企业宗旨:  用最好的回报社会。
三、上海石化的企业精神:  上海石化在八十年代中期,总结提炼出“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的十六字“金山精神”。
“向先进水平挑战”是上海石化新世纪的企业精神。它的基本特征和时代内涵可以概括为“求实、求胜、求进、求新”的“四求精神”。
四、上海石化的企业信条:  上海石化的企业信条为“公义诚信、恒和实精”。
五、上海石化的企业管理

企业文化建设需要从什么地方入手


企业文化建设需要先从企业目前的文化诊断着手。
企业文化建设三步走:
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是:把企业中层以上干部集中起来,把集团的理念,逐句念出来,请大家把听到理念后,所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件,且事件相对集中,就说明企业的文化得到了大家的认同;但是,如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件,就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同,就更谈不上对员工行为的指导作用。

国内外企业文化建设的现状分析


从企业文化看世界500强的成功之道
  IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
  文化是经济发展的核心因素。
  经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很

求一份关于上海汽车集团企业文化建设的调查报告


  一、自主品牌文化建设的背景
  建设自主品牌是上汽集团提升自主创新能力、提高核心竞争力,加快实现做大做强做响目标的重要载体;整合自主品牌资源、加强体制建设,是上汽集团深入践行科学发展观的重大举措。集团在去年学习实践科学发展观活动中,对自主品牌业务进行了整合集成,实施了一体化管理,组成新乘用车公司,采取“模拟法人、实体运作”,并由上海汽车执行副总裁陈志鑫担任总经理,自2009年1月1日起正式运作。同时,成立捷能公司,专门推进世博新能源汽车项目。
  公司目前拥有上海临港、江苏仪征、南京浦口和英